3月29日，久马公司召开2022年工作会议，贯彻落实集团公司和藏高公司工作会议精神，全面总结2021年工作，分析研判当前形势，研究部署2022年工作。藏高公司党委书记、董事长陈渤，副总经理、总工程师郑斌出席会议并作重要讲话，久马公司党委书记、董事长方仁义作题为《聚力攻坚 奋斗实干 全面推动久马高速高质量建设迈上新台阶》的工作报告，久马公司党委委员、副总经理邓昌中主持会议。

会议指出，2021年，久马公司在集团公司和藏高公司的正确领导下，在地方党委政府的大力支持下，深入实施“1234”工作思路，全体建设者发扬“两路”精神和红军长征精神，扎根高原、同心协力、拼搏奉献，超额完成年度投资任务，顺利通过中央生态环境保护督察，全年未发生安全生产责任事故和环水保责任事件，工程建设、征地拆迁、安全环保、科技创新和党的建设等稳步推进，圆满完成了上级下达的各项目标任务，形成了稳中向好的工作态势，实现了“三个突破”，取得了“五个亮点”。

方仁义强调，2022年，要准确把握集团和藏高公司高质量发展新目标、新要求，按照集团和藏高公司工作会议各项安排，扎实抓好“两个全面”“两个高度”，实现“一目标三保障六重点”，以优异成绩向党的二十大和省第十二次党代会献礼。一是做实工程建设工作，项目发展要更有“深度”。准确把握建设“四条高速”和“四网融合”工作部署，做实工程管理、“双示范”“双试点”以及产业协同。二是做实安全环保工作，本质安全和环境友好要更有“亮度”。健全久马特色安全环水保管理体系，严格落实安全生产责任制，扎牢环水保工作保障，强化森林草原防灭火工作，持续做好常态化疫情防控。三是做实资金保障工作，财务管理和成本控制要更有“角度”。合理统筹资金，促进利用效率最大。强化预算管理，推动责任成本管控落地。四是做实征拆协调工作，要素保障要更有“力度”。围绕协调工作重难点，针对性制定房屋、杆管线迁改目标计划。统筹推进地材配置方案落实落地。五是做实党建引领工作，党管大局把方向要更有“高度”。加强党的建设工作、党风廉政建设、干部队伍建设、意识形态宣传、群团工作等。六是做实企业治理工作，管理水平和效能提升要更有“维度”。高质量收官国企改革三年行动任务，超前谋划营运工作，加快推进内控体系，抓实抓细目标管理，加强依法治企和信访稳定，落实集团公司企业文化建设。

郑斌强调，一是要认真落实项目管理的主责，狠抓项目管理“空心化”问题，加强检查、巡查与问题通报机制。二是按照通车目标倒排工期，分解落实土建及后续工程节点任务，加大“卡脖子”工点的协调力度，强化目标过程管控。三是重点督导控制性工点，制定“一桥一隧”一方案，优化完善施工工艺、工序，落实资源配置与环境协调。四是高效完成重点工作，全面打造品质工程，重点打造科技示范，加快建设低碳高速，全力建设效益高速。

陈渤充分肯定久马公司2021年工作取得的成绩，并提出三点要求。一是坚持目标导向，确保完成年度各项任务。强化工程质量管控，保证路面十年不出现坑凼。着力研究控制性工程加快建设保障技术措施，均衡推进工程形象进度，确保完成今年通车目标。加强协同协作，率先探索试行片区化专业管理模式。按照“三定”原则，推进“双示范”“双试点”工程建设，确保出阶段性成果。持续提升环水保工作管理水平，抓好各级安全环水保督察，确保不发生问责事件。二是坚持改革创新，探索打造“交通+”产业生态。主动适应产业协同新要求，立足资源优势，充分挖掘自身潜能，增加多元化营收。加强交通科技研发，推动专利、标准等科技成果落地，谋划创建研究中心。加快研究龙日坝服务区及其他服务区功能定位。三是坚持党的全面领导，持续提升公司管理水平。通过国企“真改革”释放内生动力，推动党建工作与业务工作深度融合，打造久马特色党建品牌。切实加强人才强企，鲜明用人导向，完善干部储备，打造复合型高素质人才队伍。发挥资源优势，高标准推动阿坝县神座村乡村振兴工作。

会上，对久马公司2021年度先进集体、先进个人进行了颁奖，并与各总包部、各代表处签订了2022年度目标责任书与安全环保责任目标书。

藏高公司综合办公室主任王昊宇、久马公司领导班子成员，各部门、代表处、参建单位负责人，相关获奖人员等参加会议。