10月25日，久马公司在米亚罗办事处一楼阳光会议室组织召开2023年三季度生产经营暨建设工作推进会。会议由久马公司党委副书记、董事、总经理邓昌中主持，党委书记、董事长方仁义，党委委员、副总经理谭书平，党委委员、副总经理范波，各部门负责人，久马高速各总包部、分包部、总监办、驻地办、监理试验室、环水保中心、设计单位、监测、检测等参建单位负责人参加会议。

会议学习贯彻了蜀道集团与藏高公司三季度生产经营分析会精神，通报了久马公司2023年前三季度生产经营总体情况，安排部署了久马公司四季度生产经营工作。

会议强调，一是要紧紧围绕年度试通车与投资目标任务，积极组织召开工作推进专题会，分析原因、剖析问题、调整计划，加强人机料要素保障，确保全年完成投资52亿元与刷经寺段48.5公里建成试通车目标。二是要加大工程质量管控力度，以打造“平安百年”品质工程为契机，落实公司“3442”工作要求与思路，依托久马公司“1+5”工作管理机制，严格推行“三全工作法”、隧道跟班作业与施工机械化，重点落实路基“三背回填”、路面防三裂、隧道、机电和隐蔽工程等薄弱环节的质量提升专项活动，着力解决查针梁子与神座隧道等“卡脖子”工程安全快速推进难题。三是要加强全线安全与环水保风险防控，深入学习贯彻蜀道集团《施工驻地安全管理七条规定》等安全制度要求，积极开展森林草原防灭火、雪灾、瓦斯、高空作业、隧道施工等专项安全隐患排查，严格落实重点时段领导带班和24小时值班制度，确保信息报送及时、准确、规范；牢固树立红线意识、底线思维，积极推动“两区三场”、路桥隧施工点位的环水保措施落实落地，强化督导检查，抓好生态环境保护问题整改销号。四是要有序推进交通运输部“高原生态环保科技示范工程”与“百年平安品质工程”两项部级示范创建，加快推进全线光伏建设与龙日坝服务区专项设计进度，积极开展科研成果转化应用与省部级及以上科技奖项申报工作。五是要细化资金管控精度，加快全线设计变更进度，依托集团财务共享系统，围绕“降本增效”主线，树立“过紧日子”思想，积极开展全面预算控制分析，严控预算执行偏差，加大留抵退税工作力度；各部门加强沟通协调，加快全线土建、房建、机电、交安与绿化等变更梳理与上会进程。六是要强化党建引领，激发纪检群团工会活力，积极参与藏高公司“两路魂”党建品牌、“雪域青年先锋”团青品牌创建，有序推进巡视整改工作，扎实开展党建、选人用人及意识形态专项整改，做好工会成立及筹建，完善工会组织；持续开展“以案促改”长效工作与廉洁教育整顿活动，严格落实“一岗双责”制，一体推进“三不腐”体制建设，确保各项任务落地落实。