2月12日，久马公司、川红公司在久马公司米亚罗办事处阳光房会议室联合召开久马（川红）公司2025年度工作会。会议深入贯彻落实蜀道集团和藏高公司2025年工作会议精神，全面总结了久马（川红）公司2024年工作成绩，分析研判当前形势，安排部署2025年各项工作。

藏高公司党委委员、副总经理刘家民，藏高公司建设管理部副部长卞玉刚出席会议。久马（川红）公司党委书记、董事长邓昌中作题为《聚焦主责主业 抓实项目管理，团结奋进推动久马（川红）公司高质量发展》的讲话，久马（川红）公司党委副书记、董事、总经理王昊宇作题为《聚焦中心任务 汇聚发展动力，全力推动久马、川红高速建设运营管理迈上新台阶》的工作报告，久马公司党委委员、副总经理、工会主席谭书平主持会议。

刘家民指出，春节前，蜀道集团和藏高公司先后召开了2025年工作会，明确了全年工作目标，任务繁重艰巨，希望大家进一步将思想行动统一到上级单位安排部署上来，凝心聚力、同心协力，确保全面高效完成今年各项工作任务。

一是要统筹谋划，确保完成年度目标。藏高公司今年建设投资目标任务异常艰巨，交通运输厅要求确保完成投资206.5亿元。久马高速今年要完成投资17亿元，川红高速今年要完成投资31亿元，久马（川红）公司要及时研究制定年度、季度、月度目标任务，跟踪目标完成情况，强化动态纠偏，确保全年投资建设目标圆满完成。

二是要打造标杆，强化建设管理工作。要树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，大力推行现代工程管理，坚持“安全、质量、成本、工期、生态”全面统筹，强化业主主导地位，强化“四制管理”，要持续加大技术攻关力度和要素保障，全面提升项目综合管理水平。

三是要精细管理，提升营运管理水平。要推动运维服务专业化，坚持“高标准运营、高效率管理、高品质服务、高效益转化”的理念，加快推进服务品牌体系建设，打造好龙日坝服务区。要加大智慧手段赋能，持续推动服务区内外融合发展，深度挖掘现有设施的承载能力，积极探索蜀道文化与地方特色文化的融合路径，努力提高营运管理总体水平。

四是要坚守底线，狠抓安全环保工作。坚决贯彻“人民至上、生命至上”发展理念和习近平生态文明思想，持续强化“三基”建设，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”要求，切实将安全生产责任落实到每一位参建人员。

五是要突出重点，强化科技成果转化。久马、川红高速都处于川西北高海拔地区，建设环境相似度高，要充分挖掘提炼久马高速建设经验，认真做好川红高速建设管理总体规划。要进一步完善科研管理体系，立足项目自身特点，有针对性地开展科研攻关，并转化运用到项目建设中。

六是要科学规范，完善公司治理体系。要不断完善法人治理结构，健全合规内控体系，进一步促进“两会一层”运转高效、决策科学。持续优化公司管理体系，确保财务、人力等支撑部门职能得到有效发挥，各职能板块协调高效运作。

七是要做实员工保障，用心做好关心关爱。要聚焦员工最关心、最需要、最现实的利益问题，创新工作思路和方法，持续完善职工权益保障机制。

邓昌中就工作报告和五家单位的交流发言给予充分肯定，并回顾了久马（川红）公司2024年工作成绩，分析了久马（川红）公司面临的机遇和挑战，安排部署了下一步工作。

邓昌中指出，2024年，久马（川红）公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十届三中全会精神和省委十二届六次全会精神，在蜀道集团和藏高公司党委的坚强领导下，聚焦公司建设营运主责主业，圆满完成了各项目标任务。

面对新形势、新任务，要清醒认识到，公司要实现高质量发展还面临诸多挑战，一是项目条件恶劣；二是建设运营并行；三是人才队伍不足；四是人才引留难。同时，也要充分认识到公司正处在前所未有的发展机遇期，一是涉藏地区高速公路建设加快推进；二是上级单位对公司大力支持；三是公司综合管理水平逐步提升。

邓昌中强调，2025年是“十四五”规划的收官之年，也是久马高速集中攻坚之年，更是川红高速全面开工建设的一年，要围绕集团总体战略，锚定“现代综合交通服务型世界一流企业”的发展目标，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展思路，按照集团和藏高公司年度工作会安排部署，建设项目要坚持“安全、质量、成本、工期、生态”全面统筹，落实项目管理“四制”，坚持“总价合同包干、实施清单管理、据实合规变更、严控超概”，运营管理要挖潜增效力，扎实推进运维专业化。抓实抓细项目建设、运营管理各项工作，全力以赴确保久马、川红两条路年度投资和通车目标完成。

一是要全力攻坚重难点工作。要加快项目建设进度；强化建设过程管控力度；加快形成示范工程创建成果；推动运营风险防控提质见效。

二是要提升企业综合治理能力。要完善公司治理机制，规范管理流程；抓好组织建设，强化人才培养；加强主动汇报，争取各方支持。

三是要筑牢安全生态环保底线。要坚决落实环水保各项要求；狠抓安全风险防控。

四是要强化党建引领赋能增效。要全面强化党建引领；抓好企业文化建设；严格落实意识形态工作责任；激发群团工会活力；做好党风廉政建设。

会议号召久马公司广大干部职工把思想行动统一到集团和藏高公司党委的决策部署上来，聚焦主责主业，全力以赴推进项目建设与营运工作，为藏高公司发展壮大做出新的更大贡献！

王昊宇在工作报告中指出，2024年是“十四五”规划实施的关键一年，是久马高速担当奋进之年，也是川红高速项目开局起步之年，公司面对艰巨繁重的目标任务，大力发扬“敢于担当、勇争一流”的蜀道精神，勠力同心、拼搏奉献，各项目标任务全面完成。

报告强调，今年重点抓好以下工作：

一是聚焦主责主业，抓好建设运营管理。加快推进项目建设；强化工程质量管控；做好计量变更管理；大力开展科研创新；提升运营管理水平。

二是聚焦企业建设，提升公司管理水平。稳步提升企业治理水平；规范财务资金管理；做好组织人效建设；加大综合协调力度；强化国企责任担当。

三是聚焦固本强基，筑牢风险防控屏障。加强安全生产管控；强化汛期地灾应急管理防治；提升环水保管理水平；抓好舆情信访工作；深化工作作风建设。

会议表彰了久马公司、参建单位2024年度先进集体和先进个人以及劳动竞赛先进集体、先进个人。久马公司龙日坝代表处、久马高速JL3、久马高速C2总包部、久马高速TJ8分部、川红高速C2总包部进行了交流发言。

久马（川红）公司领导班子、久马公司中层正副职、久马高速及川红高速各参建单位主要负责人、部分获奖代表现场参会。久马（川红）公司各部门、各代表处及职工代表在各分会场参会。